Historique

Les Québécois dépensent 144 millions $ pour leurs morts. Le coût moyen des services funéraires au Québec est de 18 % plus élevé que dans l’ensemble du Canada.

En février, le Centre d’amitié de Gatineau organise un colloque sur le problème des frais funéraires élevés. Le CLSC Le Moulin, appuyé par le CLSC de Hull, confie à Jacques Carrière et Francine Lepage la mise sur pied d’une coopérative funéraire.

Janvier : création du comité promoteur et recrutement de 20 bénévoles. Mars : première réunion publique. Novembre : obtention de la charte légale et première assemblée générale (100 membres).

Première séance du conseil d’administration ; cap des 500 membres atteint. Négociations pour le presbytère Ste‑Bernadette, subventions et prêts totalisant 87 000 $.

Juin : prise en location du 11, Ste‑Bernadette, et 2 000 membres ; septembre : embauche du premier thanatopracteur et ouverture du premier salon.

Aide à la Coopérative du Nord à Chénéville ; ouverture d’un salon satellite à Pointe‑Gatineau.

Premier trop‑perçu enregistré (1 952 $). La coopérative devient rentable après trois ans d’exploitation.

Salons à Hull, Gatineau et salon satellite à Saint‑Pierre‑de‑Wakefield.

Déménagement du salon de Gatineau au 664, boulevard Maloney Est.

Fin du mandat du DG Bernard Laverdure ; 4 600 membres et 277 décès traités en une année.

Relance de la FCFQ et fusion entérinée avec la Coopérative du Nord (effective 1995).

SCI acquiert deux maisons funéraires ; CFO annonce la création d’un nouveau complexe multifonctionnel sur La Vérendrye.

Ouverture du complexe multifonctionnel au 1369, La Vérendrye ; deux méritas FCFQ; création du syndicat des employés.

Partenariat avec Jardins du Souvenir ; première convention collective signée.

Acquisitions (Villeneuve, Laviolette et Robinson); mise en place d’un système informatisé ; deux méritas FCFQ.

Ouverture du deuxième complexe au 95, Cité‑des‑Jeunes ; célébration du 20e anniversaire; lock‑out de 42 jours fin 2000.

Comité paritaire pour régler les conflits ; CFO en tête des coopératives funéraires du Canada (712 décès, 9,5 M $ d’actifs).

Prise en charge des arrangements antérieurs ; lancement du site Web (2004); nommée Coopérative funéraire de l’année (2005).

Acquisitions (Gauvreau et Fils, Daniel Brunet); politique de développement durable et virage écologique.

Ouverture à Saint‑André‑Avellin; achat d’un four crématoire; déménagement de Buckingham; agrandissement du columbarium.

Acquisition de la dernière maison privée; 20 000 membres; 21,5 M $ d’arrangements préalables; nouveaux pavillons; lancement d’INFOjuridic.

Fermetures et reconstructions; nouvelle convention collective; plan de développement organisationnel; célébration du 40e anniversaire.