Les Québécois dépensent 144 M $ pour leurs morts ; le coût moyen des services funéraires au Québec est 18 % plus élevé que dans le reste du Canada.
Colloque du Centre d’amitié de Gatineau sur les frais funéraires ; le CLSC Le Moulin et Hull lancent le projet de création d’une coopérative funéraire.
Formation et charte
Janvier : comité promoteur ; mars : première assemblée publique ; novembre : obtention de la charte et première AG (100 membres).
Lancement de la campagne de recrutement pour atteindre 1 000 membres.
Première séance du CA ; 500 membres atteints en février ; début des négociations pour le presbytère Ste‑Bernadette.
Juin : installation du local ; 2 000 membres ; septembre : premier thanatopracteur et ouverture du premier salon.
Aide à Chénéville ; location pour trois ans d’un salon à Pointe‑Gatineau.
Premier trop‑perçu (1 952 $) ; la coopérative devient rentable après trois ans.
Salons à Hull, Gatineau et satellite à Saint‑Pierre‑de‑Wakefield.
Déménagement du salon de Gatineau au 664, boulevard Maloney Est.
Fin du mandat du DG ; 4 600 membres ; 277 décès traités et 100 arrangements préalables.
Relance de la FCFQ ; fusion entérinée avec la coopérative du Nord.
Acquisitions SCI ; projet de nouveau complexe sur La Vérendrye pour contrer les Américains.
Ouverture du complexe multifonctionnel ; deux méritas FCFQ ; création du syndicat.
Partenariat avec Jardins du Souvenir ; première convention collective.
Acquisitions Villeneuve, Laviolette et Robinson; nouveau système de gestion; deux méritas FCFQ.
Ouverture du complexe au 95, Cité‑des‑Jeunes ; célébration du 20e anniversaire ; lock‑out de 42 jours.
Comité paritaire pour conflits ; CFO première coopérative funéraire au Canada (712 décès, 9,5 M $ d’actifs).
Prise en charge des anciens arrangements par les Jardins du Souvenir.
Lancement du site Web cfo.coop ; émission télévisée sur l’historique.
CFO nommée coopérative funéraire de l’année au Québec.
Acquisitions Gauvreau et Fils et Daniel Brunet (ex-SCI).
Adoption d’une politique de développement durable et virage écologique permanent.
Ouverture à Saint‑André‑Avellin ; achat d’un four crématoire.
Déménagement de Buckingham ; agrandissement du columbarium à Hull.
Acquisition de la dernière maison funéraire privée et 20 742 membres.
Portefeuille préalables de 21,5 M $ ; nouveaux pavillons et lancement d’INFOjuridic.
Fermetures des maisons funéraires de La Pêche et Maloney Est ; début d’un projet de reconstruction.
40e anniversaire ! Convention collective quinquennale signée et nouvelle stratégie RH.